1、人力资源管理从职能上来说，现在比较通行的分类方法是六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理和员工关系。

2、总经理一看这六个词似乎就明白了，“明白”只是表示这几个词都不生僻而已，每个词对应的工作内容，并不见得都搞得清楚。

【资料图】

3、要不要搞清楚？我认为总经理不需要搞清楚这六大职能以及职能之间的关系，总经理只要关心如何用好人就可以了，从选用育留四个用人环节来问责人力资源部门。

4、 选，重点是要求人力资源部门建立招聘录用制度。

5、把握准用人需求和标准，处理好核心关键人才、突发性紧缺人才、普通岗位人才、应届生获取方式的差异。

6、筛选过程的重点应放在淘汰不符合要求的人才，找到基本匹配的，而不要指望选到最合适的，看人容易看走眼。

7、 用，重点是要求人力资源部门建立好任职资格、岗位体系和绩效管理体系。

8、普通岗位用人的态度，骨干岗位用人的长处，核心岗位用人的德行。

9、换而言之，中层侧重点是用人长处，高层特别是一把手，主要看有没有原则性的短处（短板）。

10、 育，重点是建立培训体系和管理人员培育计划。

11、培训工作从没有像今天这样重要过，育不只是培训，轮岗、给平台给机会、允许犯错误、充分授权、内部竞争、绩效管理等，都是“育”。

12、 也有总经理希望从六个模块入手，建立相应的制度：人力资源规划管理制度、招聘录用制度、培训制度、薪酬福利制度、绩效管理制度、人事事务制度（含劳动关系），这些制度应包含制度、流程、表单和工作指南等。

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